近年來，包裝印刷企業(yè)普遍存在這樣的現(xiàn)象：苦心培養(yǎng)的生產(chǎn)人才又跳槽了;核心崗位的員工在關(guān)鍵時刻“掉鏈子”，竟然“開價”要挾老板;一些技術(shù)崗位后補無人;員工素質(zhì)不高，“你讓他打狗，他卻攆雞”的情況時有發(fā)生;更可氣的是，有些管理人員竟然帶著企業(yè)的技術(shù)、客戶資源跑了……那么，如何避免關(guān)鍵時刻生產(chǎn)人才“變節(jié)”和匱乏呢?這就需要建立有效的生產(chǎn)人才培養(yǎng)系統(tǒng)。建立生產(chǎn)人才培養(yǎng)系統(tǒng)，首要的任務(wù)就是建立穩(wěn)固的生產(chǎn)人才渠道。包裝印刷企業(yè)建立生產(chǎn)人才渠道有以下7個途徑。
1.與高等院校建立人才渠道
包裝印刷企業(yè)與高等院校建立人才渠道，可以尋找擁有包裝印刷專業(yè)知識且基礎(chǔ)好的人才。大部分高等院校都有學生就業(yè)指導中心，他們也很歡迎包裝印刷企業(yè)主動與其聯(lián)系，這樣不但可以了解包裝印刷企業(yè)的人才需求，而且還有助于高等院校人才的培養(yǎng)，同時包裝印刷企業(yè)也能獲得需要的人才。有條件的包裝印刷企業(yè)還可以委托高等院校幫助其培養(yǎng)包裝印刷專業(yè)技術(shù)人才，同時高等院校也可以把企業(yè)作為在校學生的實習基地。例如，仙橋集團、東經(jīng)包裝就是浙江職業(yè)技術(shù)學院包裝印刷專業(yè)在校學生的實習基地。
2.與部隊或民政部門建立復(fù)轉(zhuǎn)軍人渠道
眾所周知，軍隊是個“大熔爐”，經(jīng)過軍事化訓練和培養(yǎng)的復(fù)轉(zhuǎn)軍人心態(tài)好、素質(zhì)高，對他們進行包裝印刷專業(yè)知識系統(tǒng)培訓，便可充實中基層管理者隊伍。復(fù)轉(zhuǎn)軍人融入企業(yè)將起到不可估量的作用，軍人沖鋒陷陣、不計個人得失、團結(jié)一致、令行禁止的優(yōu)良作風，必將帶動生產(chǎn)秩序朝良好的方向發(fā)展。
3.與人力資源公司或包裝印刷行業(yè)獵頭建立人才渠道
人力資源公司廣泛的人脈資源和包裝印刷行業(yè)獵頭的專業(yè)審核，可以幫助包裝印刷企業(yè)找到需要的人才。
4.在企業(yè)內(nèi)部建立人才推薦獎勵機制
近年來，很多企業(yè)招聘生產(chǎn)人才，在內(nèi)部制定了推薦人才的獎勵機制，并收到了很好的效果。每名員工背后基本都有10～20名人才資源，甚至更多，假設(shè)一家企業(yè)擁有300名員工，就意味著企業(yè)擁有3000～6000名人才資源。只要員工認可企業(yè)，企業(yè)就會有源源不斷的后備力量。通過內(nèi)部員工推薦的新員工一般思想穩(wěn)定，離職率幾乎為零，因為老員工的親身感受和現(xiàn)身說法深深影響著新員工，新員工如吃了“定心丸”一般，自然就安心工作了。
5.與偏遠山區(qū)或欠發(fā)達地區(qū)的農(nóng)村村委會建立人才渠道
現(xiàn)在農(nóng)村勞動力資源豐富的地區(qū)都在搞勞務(wù)輸出，包裝印刷企業(yè)與其建立聯(lián)系，為當?shù)剞r(nóng)村脫貧致富、開拓財路，必然得到他們的積極響應(yīng)，同時利用和開發(fā)農(nóng)村的勞動力資源還會得到當?shù)卣闹С趾桶�。另外，農(nóng)民工不怕苦、不怕臟、不怕累的奉獻精神，可以為企業(yè)解決生產(chǎn)現(xiàn)場低端崗位招工困難的問題。
6.建立包裝印刷人才網(wǎng)絡(luò)渠道
如今，在互聯(lián)網(wǎng)上找工作已成為求職者的首選，當然通過互聯(lián)網(wǎng)招聘人才也是企業(yè)采用成本最低、最便捷的招聘形式�，F(xiàn)在中國印刷人才網(wǎng)、中國包裝人才網(wǎng)、科印網(wǎng)均建立了招聘平臺，人力資源相當豐富，包裝印刷企業(yè)可以從這些平臺上找到需要的人才。
7.與當?shù)厝肆Y源社會保障部門建立人才渠道
各地政府為了招才引智，經(jīng)常組織企業(yè)到外地參加或在本地舉辦大型招聘會，企業(yè)可以在招聘會上物色需求的技術(shù)崗位人才，即便企業(yè)暫時不缺這些崗位人才，參加類似的大型招聘會也會收集一些人才資源，以備不時之需�？傊�，廣結(jié)人脈，合理利用社會資源，獲得廣泛的人才渠道是保證企業(yè)生產(chǎn)人才需求的源泉。建立一個外在強大的人力資源體系將會對現(xiàn)有員工形成一定威懾，增加其危機感，促使其不斷進步。 |
