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如何打造現代物流企業(yè)文化漫談

借鑒國外企業(yè)文化建設的成功經驗，來打造我們自己的企業(yè)文化，需要從以下幾個方面著力：
一是強調企業(yè)文化與社會文化的一致性。在企業(yè)文化建設中注重弘揚中國傳統(tǒng)民族文化。如法國的企業(yè)文化是冷靜、理智、嚴謹、認真;而美國的企業(yè)文化則有著講究個性、追求多樣化、敢于冒險的特性;日韓的企業(yè)文化受到儒家思想的影響，帶有中庸、和諧、強調團隊精神的特色;瑞典的企業(yè)文化則彰顯民主、開放、和諧、追求卓越等。因此借鑒外國經驗的同時還必須結合自身特點來打造屬于自己的企業(yè)文化。
二是要重視企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位，將企業(yè)文化融入到企業(yè)經營管理的全過程。很多成功的企業(yè)之所以能夠在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，形成了小企業(yè)、大市場的局面，很大程度上得益于他們堅持以市場為主導，構建“戰(zhàn)略、管理、文化”三位一體的經營體系，實現了文化與管理的緊密融合。
三是重視使命、愿景、核心價值觀在企業(yè)經營管理中的重要地位。注重發(fā)揮員工參與確立企業(yè)價值理念和制定企業(yè)愿景的積極作用，努力培養(yǎng)企業(yè)核心價值理念體系。眾多事實證明，一個企業(yè)的設立必須與社會需求相適應，才能站穩(wěn)腳跟，獲得發(fā)展的空間，并要根據這一思想去確立自己的企業(yè)使命，企業(yè)才能長盛不衰。
四是著眼企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。重視建設相對穩(wěn)定的員工隊伍，把企業(yè)以人為本和員工以企業(yè)為家統(tǒng)一起來，特別注重建設人企合一的發(fā)展團隊。一般來說企業(yè)管理者都不希望自己的員工跳槽，穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，同時也有助于企業(yè)文化的形成和發(fā)揮。這就必須在打造企業(yè)文化中，一是用共同的企業(yè)價值和愿景來吸引和凝聚員工;二是注重對員工的培訓，使企業(yè)理念真正根植于員工之中，增強企業(yè)對員工的凝聚力;三是為員工提供較好的福利保障;四是實行對員工的績效考核獎勵機制;五是重視企業(yè)中黨組織和工會組織的作用;六是注重非正式交流活動，增強企業(yè)凝聚力。
五是遵紀守法、誠實守信和高度負責的精神，倡導企業(yè)使命與社會責任相統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展培育和諧的文化環(huán)境和氛圍。企業(yè)強調社會責任意識和高度負責的精神，首先表現為企業(yè)的社會責任，而企業(yè)的社會責任必須體現在五個方面：一是企業(yè)履行社會責任最主要內容就是切實實現股東和員工利益;二是企業(yè)履行社會責任的直接外在表現就是為社會公眾提供最好的商品和服務;三是力所能及地做好公益事業(yè)為當地社會做好事、辦實事;四是遵守法律法規(guī)，做到及時向社會公布企業(yè)信息，保證經營活動公開透明;五是把企業(yè)發(fā)展同造福人類、保護環(huán)境、建立循環(huán)經濟社會統(tǒng)一起來。

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