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木門企業(yè)品牌定位要走心
面對(duì)如今木門行業(yè)的發(fā)展，木門企業(yè)在發(fā)展過(guò)程應(yīng)找準(zhǔn)屬于自己的定位，確定發(fā)展策略。木門企業(yè)要積極投入資金，對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。而做好定位，明確目標(biāo)受眾人群，再加上木門企業(yè)的營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的發(fā)展做好了策略性地規(guī)劃，有戰(zhàn)略性地攻克市場(chǎng)，自然也就無(wú)懼于市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
品牌定位，是指企業(yè)在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對(duì)特定的品牌在文化取向及個(gè)性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象的過(guò)程和結(jié)果。換言之，即指為某個(gè)特定品牌確定一個(gè)適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)位置，使商品在消費(fèi)者的心中占領(lǐng)一個(gè)特殊的位置。
木門行業(yè)從無(wú)到有，從小變大，從空白到飽和，這中間經(jīng)歷了很長(zhǎng)得一段發(fā)展歷程。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，稍有不慎木門企業(yè)就會(huì)有被淘汰的危險(xiǎn)。木門企業(yè)要走好發(fā)展路，就必須適應(yīng)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、預(yù)測(cè)好市場(chǎng)變化，加快反應(yīng)速度，制定有效的應(yīng)對(duì)之策。
在當(dāng)下的木門市場(chǎng)上，品牌定位對(duì)于企業(yè)而言已經(jīng)并不陌生了。越來(lái)越多的企業(yè)也發(fā)現(xiàn)品牌定位的重要性，進(jìn)而積極開拓相應(yīng)的戰(zhàn)略方針政策。但是在目前的環(huán)境下，大部分木門企業(yè)并未真正認(rèn)識(shí)到定位的方式，這也使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中陷入了一種局限之中。
對(duì)于在國(guó)內(nèi)發(fā)展了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的木門企業(yè)而言，品牌營(yíng)銷應(yīng)該并不陌生。放眼全國(guó)，許多大品牌就是通過(guò)對(duì)品牌的再定位而成功發(fā)展成各自行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)的典型案例。但是縱觀整個(gè)木門行業(yè)，在部分木門企業(yè)的實(shí)踐案例中，許多木門企業(yè)對(duì)定位理論的理解和應(yīng)用都存在一定的誤區(qū)。
部分木門企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)進(jìn)行自我定位，也就是說(shuō)企業(yè)認(rèn)為我想成為某個(gè)細(xì)節(jié)市場(chǎng)的第一或是我想成為對(duì)某個(gè)風(fēng)格或功能有需求的顧客的首選。這是木門企業(yè)一般情況下理解的市場(chǎng)定位，而這恰恰只能算得上是一種內(nèi)部定位。在發(fā)展相對(duì)成熟的木門市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)其他行業(yè)也更為激烈，企業(yè)這樣狹隘的理解定位，是無(wú)法最大程度地打開市場(chǎng)的。
其實(shí)，真正意義上的定位應(yīng)該是由外向內(nèi)的。用邁克爾·波特(有“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”之稱)的話來(lái)說(shuō)，定位就是根據(jù)人心來(lái)建立一個(gè)軸心，其他都是外圍的東西，圍繞著這個(gè)軸心，將其貫穿于方方面面、各個(gè)環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)，就是要挖掘顧客心中的機(jī)會(huì)，在顧客的心中有一個(gè)什么樣的概念或者獨(dú)特的詞，然后占據(jù)這個(gè)概念，將自己的品牌與顧客心目中的概念畫上等號(hào)，從而在消費(fèi)者心目中建立起一種認(rèn)知優(yōu)先。當(dāng)顧客一旦想起一樣?xùn)|西，自然就會(huì)想到這個(gè)品牌。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，木門企業(yè)的定位要有自己的關(guān)鍵性的概念并區(qū)別于其他品牌。這個(gè)概念，可以是一種新的運(yùn)營(yíng)模式，也可以是一種新的產(chǎn)品特性，就像法拉利強(qiáng)調(diào)速度、沃爾沃強(qiáng)調(diào)安全，奧華強(qiáng)調(diào)的是“生態(tài)”，貼合如今消費(fèi)者注重“環(huán)保與健康”的心理;而木門企業(yè)同樣需要如此。
市場(chǎng)細(xì)分誕生了諸多新型市場(chǎng)，進(jìn)口企業(yè)又加大了市場(chǎng)嚴(yán)峻的局勢(shì)。市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變令不少木門企業(yè)始料未及，致使運(yùn)營(yíng)機(jī)制、生產(chǎn)模式以及銷售渠道都沒(méi)有及時(shí)調(diào)整。如此的經(jīng)營(yíng)方式只會(huì)削弱木門企業(yè)的實(shí)力，而且，此種發(fā)展模式只能在風(fēng)調(diào)雨順的時(shí)候才會(huì)幫助木門企業(yè)發(fā)展，一旦暴風(fēng)雨來(lái)臨則會(huì)把木門企業(yè)推入深淵。

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