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木門企業(yè)品牌定位要走心

面對如今木門行業(yè)的發(fā)展，木門企業(yè)在發(fā)展過程應(yīng)找準(zhǔn)屬于自己的定位，確定發(fā)展策略。木門企業(yè)要積極投入資金，對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。而做好定位，明確目標(biāo)受眾人群，再加上木門企業(yè)的營銷策劃團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的發(fā)展做好了策略性地規(guī)劃，有戰(zhàn)略性地攻克市場，自然也就無懼于市場的挑戰(zhàn)。
品牌定位，是指企業(yè)在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業(yè)性決策，它是建立一個與目標(biāo)市場有關(guān)的品牌形象的過程和結(jié)果。換言之，即指為某個特定品牌確定一個適當(dāng)?shù)氖袌鑫恢�，使商品在消費(fèi)者的心中占領(lǐng)一個特殊的位置。
木門行業(yè)從無到有，從小變大，從空白到飽和，這中間經(jīng)歷了很長得一段發(fā)展歷程。市場競爭越來越激烈，稍有不慎木門企業(yè)就會有被淘汰的危險(xiǎn)。木門企業(yè)要走好發(fā)展路，就必須適應(yīng)市場、把握市場、預(yù)測好市場變化，加快反應(yīng)速度，制定有效的應(yīng)對之策。
在當(dāng)下的木門市場上，品牌定位對于企業(yè)而言已經(jīng)并不陌生了。越來越多的企業(yè)也發(fā)現(xiàn)品牌定位的重要性，進(jìn)而積極開拓相應(yīng)的戰(zhàn)略方針政策。但是在目前的環(huán)境下，大部分木門企業(yè)并未真正認(rèn)識到定位的方式，這也使得企業(yè)在發(fā)展過程中陷入了一種局限之中。
對于在國內(nèi)發(fā)展了相當(dāng)長一段時間的木門企業(yè)而言，品牌營銷應(yīng)該并不陌生。放眼全國，許多大品牌就是通過對品牌的再定位而成功發(fā)展成各自行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)的典型案例。但是縱觀整個木門行業(yè)，在部分木門企業(yè)的實(shí)踐案例中，許多木門企業(yè)對定位理論的理解和應(yīng)用都存在一定的誤區(qū)。
部分木門企業(yè)在發(fā)展過程中會進(jìn)行自我定位，也就是說企業(yè)認(rèn)為我想成為某個細(xì)節(jié)市場的第一或是我想成為對某個風(fēng)格或功能有需求的顧客的首選。這是木門企業(yè)一般情況下理解的市場定位，而這恰恰只能算得上是一種內(nèi)部定位。在發(fā)展相對成熟的木門市場上，競爭相對其他行業(yè)也更為激烈，企業(yè)這樣狹隘的理解定位，是無法最大程度地打開市場的。
其實(shí)，真正意義上的定位應(yīng)該是由外向內(nèi)的。用邁克爾·波特(有“競爭戰(zhàn)略之父”之稱)的話來說，定位就是根據(jù)人心來建立一個軸心，其他都是外圍的東西，圍繞著這個軸心，將其貫穿于方方面面、各個環(huán)節(jié)。具體來說，就是要挖掘顧客心中的機(jī)會，在顧客的心中有一個什么樣的概念或者獨(dú)特的詞，然后占據(jù)這個概念，將自己的品牌與顧客心目中的概念畫上等號，從而在消費(fèi)者心目中建立起一種認(rèn)知優(yōu)先。當(dāng)顧客一旦想起一樣?xùn)|西，自然就會想到這個品牌。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，木門企業(yè)的定位要有自己的關(guān)鍵性的概念并區(qū)別于其他品牌。這個概念，可以是一種新的運(yùn)營模式，也可以是一種新的產(chǎn)品特性，就像法拉利強(qiáng)調(diào)速度、沃爾沃強(qiáng)調(diào)安全，奧華強(qiáng)調(diào)的是“生態(tài)”，貼合如今消費(fèi)者注重“環(huán)保與健康”的心理;而木門企業(yè)同樣需要如此。
市場細(xì)分誕生了諸多新型市場，進(jìn)口企業(yè)又加大了市場嚴(yán)峻的局勢。市場的轉(zhuǎn)變令不少木門企業(yè)始料未及，致使運(yùn)營機(jī)制、生產(chǎn)模式以及銷售渠道都沒有及時調(diào)整。如此的經(jīng)營方式只會削弱木門企業(yè)的實(shí)力，而且，此種發(fā)展模式只能在風(fēng)調(diào)雨順的時候才會幫助木門企業(yè)發(fā)展，一旦暴風(fēng)雨來臨則會把木門企業(yè)推入深淵。

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