近年來，勞動力成本高企、能源和原材料價格上漲、環(huán)保要求提高、價格戰(zhàn)持續(xù)升溫等問題一直困擾著書刊印刷企業(yè)。在取消書刊定點印刷制度后，書刊印企的經(jīng)營更是一度陷入困境。未來之路往哪里走?如何通過精細化管理改進產(chǎn)品品質(zhì)、提高效率以實現(xiàn)利潤最大化?本版就書刊印企生存、轉(zhuǎn)型、發(fā)展問題，反映部分書刊印企管理者們的思考與見解。
如何生存?這已經(jīng)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營策略的問題，而是擺在一個行業(yè)面前的終極命題。
核心觀點
當務(wù)之急是解決生存問題，轉(zhuǎn)型是尋找市場適應(yīng)的定位，將書刊印刷深入發(fā)展，度過寒冬。
從2014年3月開始，我國中小型書刊印刷企業(yè)的活件量大幅下降，到下半年，即使大中型書刊印刷企業(yè)，也面臨贏利能力大幅下降的巨大壓力。
企業(yè)的第一要義是發(fā)展和贏利，管理者不要過多糾結(jié)在行業(yè)走向上，更迫切的是如何尋找適合自己企業(yè)的突圍發(fā)展之路，尋找新的贏利引擎。
出版社希望更低的起印量是因為需要用小批量來試探市場反饋，積極調(diào)整庫存和營銷策略，而大型復(fù)制工業(yè)的特點就在于通過龐大的產(chǎn)量來攤薄成本，很顯然這種矛盾在電子出版愈發(fā)深入的未來會更加激化。
書刊印刷需求市場的最大趨勢是碎片化，需要依靠數(shù)字化短版生產(chǎn)以及按需個性化產(chǎn)品來實現(xiàn)，而作為書刊印刷最重要的市場——教材印刷，由于中小學就學人數(shù)的下降，循環(huán)教材的使用，國家減負政策以及教材無紙化推廣都將使得這一市場逐步消失。
印刷企業(yè)如果僅僅是出版社的附屬加工廠，那么這個企業(yè)是沒有未來的，但轉(zhuǎn)型需要經(jīng)驗、需要時間、需要資金，一開始只能倚靠出版社資源實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，其后成功轉(zhuǎn)型鐵道票據(jù)標簽印刷業(yè)務(wù)，使得這家企業(yè)扭虧為盈。
精益印刷不追求產(chǎn)量速度，而在乎產(chǎn)生的價值以及產(chǎn)生價值的效率!
10月16日，中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會書刊印刷專業(yè)委員會2014年會員大會在四川成都召開，其實來自全國各地的很多書刊印刷企業(yè)家們在報名參加時并沒有太多的想法，市場愈發(fā)惡化，對于仍然沉浸在CTP油墨膠裝聯(lián)動線的書刊印企來說，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)印刷似乎還相隔甚遠。姑且把這場會議當作是同行間噓寒問暖的聚會，這是大多數(shù)與會者最開始的想法。
四面楚歌的生存環(huán)境
其實書刊印刷今年的發(fā)展混沌之勢，也體現(xiàn)在此次會員大會的主題變更上，一開始的關(guān)鍵詞是“轉(zhuǎn)型、發(fā)展”，會員們反映現(xiàn)在不是考慮長遠問題的時候，迫切的是解決如何吃飯、如何生存的問題，于是關(guān)鍵詞改為了“生存、轉(zhuǎn)型”;可另一撥書刊印刷企業(yè)提意見，難道書刊印刷的出路只能是轉(zhuǎn)型嗎?為什么不能在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上堅守?最后在書刊印刷專業(yè)委員會的再三考慮下，關(guān)鍵詞調(diào)整成為“生存、轉(zhuǎn)型、發(fā)展”——當務(wù)之急是解決生存問題，轉(zhuǎn)型是尋找適應(yīng)市場的定位，將書刊印刷深入發(fā)展，度過寒冬。
關(guān)于書刊印刷2014年的發(fā)展情況，作為中國印刷及設(shè)備工業(yè)協(xié)會書刊印刷專業(yè)委員會主任，同時也是書刊印刷巨頭企業(yè)北京利豐雅高長城印刷有限公司總經(jīng)理的郭健最有感觸，他在發(fā)言中提到這樣一個例子：2013年的書刊印刷專業(yè)委員會會員大會特別邀請了富士膠片中國投資有限公司印藝事業(yè)部總經(jīng)理加藤，他介紹了比中國早一點進入冬季的日本書刊印刷業(yè)的情況。沒想到間隔時間如此之短，從2014年3月開始，我國中小型書刊印刷企業(yè)的活件量大幅下降，到下半年，即使大中型書刊印刷企業(yè)，也面臨贏利能力大幅下降的巨大壓力。更具有諷刺意味的是，今年6月在深圳舉辦的《鵬城論道：南北書刊印刷論壇》上，作為演講嘉賓的沈陽天澤總經(jīng)理蔣朝旭提出了書刊印刷業(yè)的危機正在從隱性向顯性轉(zhuǎn)變。而到了8月的書刊印刷調(diào)研活動中，蔣朝旭已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型成為小額信貸企業(yè)家，據(jù)說收入頗豐。而此次會議上一個成功案例的代表，鐵道出版社印刷廠廠長崔國強，他在任期內(nèi)將一個虧損達千萬元的國有老廠發(fā)展到目前年產(chǎn)值1.7億元，可即便如此，書刊印刷僅有2000萬元產(chǎn)值，業(yè)務(wù)早已邊緣化。
重慶華林印務(wù)總經(jīng)理徐在華作為純民營書刊印刷企業(yè)管理者，感觸更為深刻，既得不到新華系統(tǒng)的教材教輔印刷業(yè)務(wù)資源，也得不到像出版社印刷企業(yè)穩(wěn)定的出版資源，同時作為民企也完全得不到太多政策方面的支持，特別是推廣綠色印刷以來，重慶華林全部采用綠色印刷設(shè)備和耗材，還要承擔金額巨大的綠色印刷認證及培訓費用，出版社等客戶卻并不會為此埋單，這種堅守讓他覺得非常辛苦。
各顯其能的突圍方式
如何生存?這已經(jīng)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營策略的問題，而是擺在一個行業(yè)面前的終極命題。
郭健認為，盡管是行業(yè)會議，但企業(yè)的第一要義是發(fā)展和贏利，我們不要過多糾結(jié)在行業(yè)走向上，更迫切的是如何尋找適合自己企業(yè)的突圍發(fā)展之路，尋找新的贏利引擎。他舉例說，過去很多企業(yè)都在談數(shù)字印刷，但數(shù)字印刷是為了解決市場中的碎片化需求，為了解決出版社800億庫存碼洋問題，但書刊印刷企業(yè)能得到什么?我們?yōu)槭裁匆谝粋�滿足碎片化需求的技術(shù)問題上停滯不前呢?是時候該想想如何活下來的問題了。
在書刊印刷專業(yè)委員會會員大會同期舉辦的企業(yè)家圓桌論壇上，6家不同特色的書刊印刷企業(yè)和1家出版社代表，把書刊印刷生存突圍戰(zhàn)聊得淋漓盡致。
四川教育出版社有限公司副社長張士龍作為出版社代表首先發(fā)言，他對書刊印刷企業(yè)有兩個呼吁：一是希望起印量降低至1500本，二是希望印刷工價進一步降低，這是因為目前出版社的利潤只有10%左右。沒想到張士龍一說完后，臺上臺下一派嘩然，首先起印量降至1500本的確點中了書刊印刷的行業(yè)痛點，就在幾年前，起印量低于8000冊的書是很少有書刊印刷企業(yè)接的，但最近幾年大部分的書刊印刷活件印量都集中在3000~8000冊這個階段，少印量、多批次、低利潤的活件類型的確讓眾多書刊印刷企業(yè)苦不堪言。出版社希望更低的起印量是因為需要用小批量來試探市場反饋，積極調(diào)整庫存和營銷策略，而大型復(fù)制工業(yè)的特點就在于通過龐大的產(chǎn)量來攤薄成本，很顯然這種矛盾在電子出版愈發(fā)深入的未來會更加激化。
而一個利潤率達10%的企業(yè)希望其加工商再降工價，這讓很多勉強維持利潤率在4%~6%的書刊印刷企業(yè)多少覺得有些諷刺，可現(xiàn)場一位企業(yè)家說：“我們印刷廠的手機敢不接出版社的電話嗎?我們不敢。”印刷能占據(jù)一本實際銷售書籍40%的成本，卻很難占有10%的利潤，缺乏定價權(quán)甚至議價權(quán)的書刊印刷企業(yè)歸根到底是缺乏作為產(chǎn)業(yè)鏈核心的自信以及對自己定位的模糊。
四川省新聞出版廣電局副局長張曉杰舉了一個例子。在和出版社聊印刷時，出版社居然還將印刷停留在激光照排的階段，同在一個產(chǎn)業(yè)鏈里卻如此缺乏存在感，又何談話語權(quán)呢?
江蘇鳳凰新華印務(wù)有限公司副總經(jīng)理佘士生現(xiàn)身說法，借助鳳凰“全媒體服務(wù)商”的發(fā)展經(jīng)驗為書刊印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型提供新的思路。據(jù)其介紹，一條全彩色POD數(shù)字印刷生產(chǎn)線將于11月在鳳凰安裝，加上此前亞洲第一條黑白POD數(shù)字印刷生產(chǎn)線，鳳凰在數(shù)字印刷上的技術(shù)布局愈發(fā)完善。做出這樣的戰(zhàn)略布局，除了企業(yè)本身的發(fā)展規(guī)劃外，書刊印刷市場的變化也是其做出改變的原動力。
佘士生提到書刊印刷市場的變化：需求市場的最大趨勢是碎片化，需要依靠數(shù)字化短版生產(chǎn)以及按需個性化產(chǎn)品來實現(xiàn)，而書刊印刷最重要的市場——教材印刷，由于中小學就學人數(shù)的下降，循環(huán)教材的使用，國家減負政策以及教材無紙化推廣都將使得這一市場逐步消失。盡管鳳凰的“數(shù)字+互聯(lián)網(wǎng)”模式并不是每一家都能完美復(fù)制，但基于產(chǎn)品來訂單化生產(chǎn)，整合上下游資源，建立消費生態(tài)圈卻是每一家書刊印刷企業(yè)無法避免的發(fā)展之路。
堅守書刊印刷的核心地位
無論是擁抱新技術(shù)、新商業(yè)模式，還是精益管理尋找內(nèi)部提升空間，抑或徹底擺脫壓力重重的書刊印刷市場，書刊印刷企業(yè)終將回歸企業(yè)發(fā)展本質(zhì)，將贏利這一硬指標放置首位。
鐵道出版社印刷廠廠長崔國強講了這樣一個故事。他剛管理這家老牌國有書刊印刷廠時，有一天鐵道出版社社長問他為什么如此勤力地承接出版社書刊印刷，他回答：“是為了以后不給出版社干活。”社長非常生氣，但崔國強發(fā)現(xiàn)如果僅僅是出版社的附屬加工廠，那么這個企業(yè)是沒有未來的，但轉(zhuǎn)型需要經(jīng)驗、需要時間、需要資金，一開始只能倚靠出版社資源而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，其后成功轉(zhuǎn)型鐵道票據(jù)標簽印刷業(yè)務(wù)，使得這家企業(yè)扭虧為盈。崔國強坦誠，盡管鐵道出版社印刷廠的案例并沒有復(fù)制性，但如何將一家加工生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品服務(wù)型企業(yè)，這是在目前市場必須要解決的問題。
北京盛通印刷有限公司總經(jīng)理栗延秋也贊同目前閱讀類印刷品的業(yè)務(wù)類型正在走向低數(shù)量、多批次、工價不斷下降的困境，但不同于一般書刊印刷企業(yè)，作為上市企業(yè)的盛通，其盈利率是公開的，且必須對投資人負責，所以正在不斷尋找新的市場贏利機會。栗延秋介紹了盛通印刷通過計算個人產(chǎn)值以及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率方法，計劃將公司員工縮減到800人，之前3個人開一臺四色印刷機已經(jīng)縮減到2個人開一臺八色印刷機，并且盛通印刷會盡量說服客戶采用簡單設(shè)計，因為一旦涉及復(fù)雜設(shè)計就需要手工或者復(fù)雜的后道加工，這對于效率以及盈利率都是有害的。
同樣擁有800人的東莞金杯印刷有限公司，卻在其他環(huán)節(jié)也將精益管理做到全面覆蓋，其總經(jīng)理楊國偉是典型的“印二代”，他提到一個非常新穎的觀點：“精益印刷不追求產(chǎn)量速度，而在乎產(chǎn)生的價值以及產(chǎn)生價值的效率!”如果一批數(shù)量為10萬份的活件，客戶只是急需其中的2萬份，印刷企業(yè)該怎么做呢?單純從生產(chǎn)的角度來說，似乎一次全部完成所有10萬份，一次調(diào)紙，一次調(diào)機，一次生產(chǎn)，然后入庫等待客戶收貨就好。但其實這樣對印刷企業(yè)利益是非常大的損害，因為客戶拿走其中2萬份之后，剩下的8萬份都成為了庫存，因為收不到款，卻已經(jīng)墊資，嚴重影響現(xiàn)金流，還會耽誤后面的活件安排。于是在東莞金杯印刷，這里沒有折頁部、膠裝部，而是根據(jù)一批活兒，從印前到印刷再到裝訂，全部最大效率地流暢生產(chǎn)成為成品。從投料到出庫，周期不能超過5天，人員和產(chǎn)能得到最大限度地利用。正如楊國偉所說，精益管理的細處落實讓書刊印刷企業(yè)的可提升空間變得很大。
不過正如崔國強所言，書刊印刷是印刷工業(yè)里最為核心和基礎(chǔ)的部分，我們無需妄自菲薄，寒冷的冬天很快就會過去，我們首先需要做的是穩(wěn)住陣腳，迎接春天的到來。
郭健則用一句話勤勉大家“有一種情結(jié)叫堅守，有一種勝利叫撤離”，對于堅守并不是守著舊有的模式去“死磕”，對于撤離也不是膚淺遇阻后的輕易放棄，在生存這樣一個高壓問題下，我們需要冷靜思索如何去改變，如何去適應(yīng)新的市場，而這也將是企業(yè)基業(yè)長青的發(fā)展之路。
8個小時的書刊印刷專業(yè)委員會會員大會，在一種復(fù)雜的情緒中落下帷幕，每一位參會者都懷著一種復(fù)雜的情緒不愿離開。他們時而痛苦于目前愈發(fā)惡化的市場現(xiàn)狀，時而迷惑于下一步轉(zhuǎn)型突圍的方向和策略，時而思索于企業(yè)發(fā)展的根本指針和堅守，又時而在深秋的成都里期待著書刊印刷行業(yè)全面向好的春天。
也許在下一個會員大會上，我們又能獲得很多感悟，借用郭健的結(jié)束語：“現(xiàn)在已經(jīng)不是討論寒冬來沒來的時間了，寒冬已經(jīng)到來!如何尋找到新的贏利引擎來御寒，來生存?現(xiàn)實危急，時不待我!” |
