我國(guó)的墻紙品牌想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須走品牌化運(yùn)作的道路。作為墻紙企業(yè)，產(chǎn)業(yè)化是必須追求的方向。設(shè)計(jì)思想應(yīng)該可以變成可量化的產(chǎn)品。設(shè)計(jì)之初就應(yīng)考慮到產(chǎn)品在生產(chǎn)、推廣、消費(fèi)習(xí)慣中能夠受到歡迎和認(rèn)可，讓設(shè)計(jì)更大限度地成為一個(gè)終端的流通產(chǎn)品。必須找到需求，實(shí)現(xiàn)量化，變成消費(fèi)者的商品，只能拿回家當(dāng)擺設(shè)的產(chǎn)品是失敗的。

　　環(huán)保材質(zhì)愈受青睞消費(fèi)者越來越注重環(huán)保，更多的會(huì)選擇無紡類及純紙材質(zhì)的墻紙，而市場(chǎng)為了滿足客戶多元化的需求，推出了更多環(huán)保材質(zhì)的墻紙。

　　進(jìn)入21世紀(jì)后中國(guó)壁紙的發(fā)展再次進(jìn)入騰飛階段，墻紙行業(yè)有了前所未有的發(fā)展，眾多中國(guó)自產(chǎn)壁紙?jiān)谠O(shè)計(jì)上、生產(chǎn)工藝上、環(huán)保上都已達(dá)到世界先進(jìn)水平。調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)80后裝修擬選用壁紙的約60%，因?yàn)樗麄兊募揖悠肺逗蛯徝酪庾R(shí)明顯高于前輩，他們的獨(dú)立空間意識(shí)、彰顯個(gè)性、追求時(shí)尚的消費(fèi)觀念都與壁紙的品位相吻合。

　　更多的感受，還需要消費(fèi)者自己走進(jìn)展會(huì)或賣場(chǎng)，用視覺和觸覺去感受壁紙與其他墻面裝飾材料的不同，用專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)衡量壁紙的環(huán)保性能和安全性。至于價(jià)格，有千元一平米，但也有十塊錢一平米，三、四十元一平米的。

　　采用環(huán)保性能良好的工藝和產(chǎn)品配方，使環(huán)保性得到可靠保證(包括使用淀粉膠替代化工膠黏劑粘貼壁紙)在裝飾效果、實(shí)用功能上，每年推出500-1000種新產(chǎn)品，使墻紙?jiān)O(shè)計(jì)更有品位，更具藝術(shù)化、時(shí)尚化、更能符合個(gè)性化特點(diǎn)，有力地推動(dòng)了人們居住生活質(zhì)量的提高，這奠定了行業(yè)差異化、高端化的基礎(chǔ)。總之經(jīng)過壁紙人這些年的艱苦拼搏，中國(guó)壁紙的質(zhì)量、花色、品種、檔次、功能方面完全可以與國(guó)外壁紙先進(jìn)國(guó)家相媲美，而且有的壁紙企業(yè)在規(guī)模和實(shí)力上已經(jīng)超過韓國(guó)和日本的一些企業(yè)。在大型裝飾裝修工程中逐漸取代了進(jìn)口墻紙，產(chǎn)品甚至遠(yuǎn)銷國(guó)外市場(chǎng)。目前我國(guó)每年約有60萬卷墻紙出口歐洲及東南亞。

　　眾所周知，墻紙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是品牌實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而品牌實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是產(chǎn)品技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而這歸根結(jié)底就是資本的積累，“沒錢做不成生意”說的就是這個(gè)道理�，F(xiàn)在，縱觀當(dāng)下的國(guó)內(nèi)墻紙企業(yè)，技術(shù)和設(shè)備上都在不斷進(jìn)步，甚至有媲美國(guó)際品牌之勢(shì)，但是這都是原始資本積累的結(jié)果。而現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)變幻多端，中國(guó)墻紙企業(yè)要想縮小與國(guó)際品牌之間的差距，或者說在國(guó)際市場(chǎng)上脫穎而出，那就必須努力控制成本，做好資本積累，從而強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)硬件設(shè)備，更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

　　成本控制的重要性

　　業(yè)內(nèi)人士指出，放大到國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)墻紙行業(yè)在品牌營(yíng)銷上比不過歐美，人力資源上稍遜于亞洲地區(qū)的部分國(guó)家，已居于不上不下的尷尬位置。中國(guó)墻紙業(yè)要成功轉(zhuǎn)型，就得要破局，通過成本控制來實(shí)施可持續(xù)發(fā)展，是墻紙行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要依托。

　　成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機(jī)首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費(fèi)者、社會(huì)和自然的利益，更對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)放松標(biāo)準(zhǔn)，以次充好，坑“爹”消費(fèi)者，都是對(duì)成本領(lǐng)先的誤讀和曲解。墻紙企業(yè)自然不能如此目光短淺。

　　成本控制的重點(diǎn)

　　一方面墻紙企業(yè)向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品或服務(wù)要有別于其他企業(yè)，形成獨(dú)特價(jià)值的認(rèn)識(shí)。另一方面提供高性價(jià)比產(chǎn)品和人性化、個(gè)性化服務(wù)，以及滿足精神需要的品牌，從而形成企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)墻紙企業(yè)來說，是一個(gè)涉及各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的系統(tǒng)工程，并不斷依靠創(chuàng)新之力，優(yōu)化系統(tǒng)流程與組織架構(gòu)，改造裝備與工藝，強(qiáng)化管理與控制，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的前提下，持續(xù)不斷地對(duì)成本進(jìn)行“瘦身”，這才是真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本領(lǐng)先。

　　總之，資本是墻紙企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素之一。沒有資本，企業(yè)無法設(shè)立，更無法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);沒有資本積累，更無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，求得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，墻紙企業(yè)必須重視資本的累積，努力控制生產(chǎn)成本，不要讓成本“綁架”了企業(yè)的發(fā)展。