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珠三角印刷人如何看待產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸?

當(dāng)前,廣東印刷產(chǎn)業(yè)主要有以下特點(diǎn):①鏈條齊備完整,印刷服務(wù)方式多元,產(chǎn)品應(yīng)有盡有,內(nèi)容和樣式齊全;②綠色印刷越來(lái)越得到重視;③創(chuàng)意印刷品日趨增多,印刷品不再是簡(jiǎn)單的文字承載或簡(jiǎn)單的使用功能;④短版印刷產(chǎn)品明顯增多;⑤出口印刷品所占比重依然較大,約為30%。
 
  廣東全省印刷企業(yè)近2萬(wàn)家,年產(chǎn)值5000萬(wàn)元以上的有600多家,年產(chǎn)值在1000萬(wàn)~4000萬(wàn)元的企業(yè)占多數(shù),產(chǎn)值不足千萬(wàn)元的也有不少;其中,中小企業(yè)大約占了70%左右。雖然受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩的影響,廣東印刷市場(chǎng)也相應(yīng)萎縮,但總體來(lái)說(shuō),仍屬平穩(wěn)發(fā)展。
 
  八卦嶺是珠三角地區(qū)中小印企的聚集地,但現(xiàn)在有很多印企搬出了八卦嶺。這些企業(yè)大多是因?yàn)樵诎素詭X存在著發(fā)展空間限制,在本身訂單源比較穩(wěn)定的情況下,為減輕租金壓力,選擇場(chǎng)地租金相對(duì)便宜的地方,有利于提高資金周轉(zhuǎn)效率。但也有個(gè)別企業(yè)由于業(yè)務(wù)范圍和自身市場(chǎng)定位等原因,外遷以后存在業(yè)務(wù)量減少的問(wèn)題。
 
  不管企業(yè)在哪兒,為了尋求更好的發(fā)展,越來(lái)越多的中小印企都在思變、轉(zhuǎn)型。據(jù)我觀察,轉(zhuǎn)型嘗試有以下幾類:①專業(yè)化生產(chǎn);②協(xié)作生產(chǎn);③特色生產(chǎn)或創(chuàng)意生產(chǎn)。中小印企有兩條路可以走。一是創(chuàng)新,不僅要技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新,還要管理創(chuàng)新;二是可以考慮組成區(qū)域性的生產(chǎn)聯(lián)盟,分工合作,進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn),提高質(zhì)量和效率。
 
  
 
  實(shí)在找不到方向,不如考慮退出——深圳印刷協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張永東
 
  經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,印刷行業(yè)已非常飽和,無(wú)形中給大家造成的競(jìng)爭(zhēng)壓力也確實(shí)比較大,尤其是中小印企。在這種競(jìng)爭(zhēng)之下,有的企業(yè)在硬扛,有的在積極調(diào)整,很多人都在想辦法轉(zhuǎn)型。要轉(zhuǎn)型的中小印企,我覺(jué)得有以下出路可以考慮。
 
  1.進(jìn)行模式創(chuàng)新。但這并非每個(gè)人都能想得到、行得通的。
 
  2.合并或共同構(gòu)建微小產(chǎn)業(yè)園,提升競(jìng)爭(zhēng)力。這實(shí)際是一種資源上的整合,但難度比較大,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)認(rèn)同、資產(chǎn)重組等都是不容忽視的問(wèn)題,需要達(dá)成高度認(rèn)同。
 
  3.企業(yè)內(nèi)部通過(guò)管理、技術(shù)提升等降低成本。這個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)難度小,但深度有限,效果不會(huì)很顯著。
 
  如果這三點(diǎn)都行不通,找不到轉(zhuǎn)型的方式和路徑,沒(méi)有摸清未來(lái)的方向,對(duì)市場(chǎng)也沒(méi)有更清晰的認(rèn)知,那不如換一種思考方式,可以考慮退出印刷行業(yè)。通過(guò)我對(duì)行業(yè)的觀察,我發(fā)現(xiàn)有些中小印企確實(shí)已經(jīng)跟不上這個(gè)行業(yè)的發(fā)展了,競(jìng)爭(zhēng)力差、盈利能力低,留下也是在耗、拖,硬活下來(lái)并不是最好的選擇,還不如早一點(diǎn)找別的出路。

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