目前的中國(guó)印刷行業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入微利時(shí)代，隨著印刷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，印刷企業(yè)如何在不斷降低成本、保證質(zhì)量、保證形象的情況下，保住并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，是每一個(gè)印刷企業(yè)所必須面對(duì)的問(wèn)題。
  
  也許印刷企業(yè)可以通過(guò)不斷購(gòu)買最新的設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)效率，也可以通過(guò)不斷壓低成本來(lái)實(shí)行利潤(rùn)，但有一個(gè)管理領(lǐng)域卻可能是當(dāng)今絕大部分印刷企業(yè)里可能是最容易被忽略的一項(xiàng)管理職能了——設(shè)備維修管理。因?yàn)榇蟛糠钟∷⑵髽I(yè)的管理者認(rèn)為，只要生產(chǎn)管理得好，企業(yè)的利潤(rùn)自然就會(huì)高，其實(shí)不然。

  如果從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃考慮，維修成本在整個(gè)企業(yè)的預(yù)算中是占有相當(dāng)比重的。

  一、 TPM走向前臺(tái)隨著經(jīng)濟(jì)與科技的飛速發(fā)展，伴隨設(shè)備保有量越來(lái)越大，設(shè)備維護(hù)以及維修的成本越來(lái)越大，有些印刷企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始覺(jué)察到維修管理在企業(yè)中的重要性，設(shè)備因此他們便開(kāi)始尋求一種行之有效的維修管理方法來(lái)為企業(yè)節(jié)約成本。
  
  二、 TPM作為一種新型的維修管理模式已經(jīng)開(kāi)始被一些印刷廠所注意。以前，大部分印刷廠采用的是泰勒的企業(yè)模式，該模式始終將制造與維修的分離視為一條規(guī)則。于是在大部分印刷廠，一部分人組成生產(chǎn)部，按照特定的要求、使用特定的工具、以最低的成本生產(chǎn)出產(chǎn)品;另一部分人組成維修部，按照確定的安全要求以合理的成本保障工具的正常動(dòng)作，顯然已不合時(shí)宜了。
 
  TPM正是從設(shè)備管理改善入手，以全員參與的方式，最大限度地提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用的高安全性、高質(zhì)量和防止錯(cuò)誤發(fā)生，最終創(chuàng)建能不斷自我完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面效率的提升。

  目前，以利豐雅高、當(dāng)納利為代表的一批大型印刷企業(yè)已經(jīng)從事了多年的TPM，并在生產(chǎn)成本節(jié)省、效率提高以及團(tuán)隊(duì)促進(jìn)等領(lǐng)域獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步。